
martes, enero 30, 2007
ASESORÍA LEGAL DE PREPAGO,

miércoles, enero 24, 2007
Para energizar sus conocimientos

Clasificación de las leyes.
Por la propia definición de la ley del Art.1º de nuestro Código Civil, desprendemos la clasificación de las leyes en imperativas, permisivas y prohibitivas.
Leyes imperativas.
Son aquellas que ordenan la concurrencia de ciertos requisitos para la realización o ejecución del acto.
Finalidades perseguidas por la norma imperativa.
Sanción a la infracción de la norma imperativa. 1681 y 1682
Leyes prohibitivas.
Aquellas que impiden la realización del acto bajo todo respecto y circunstancia.
Sanción para la trasgresión de la norma prohibitiva.
Alcances sobre los preceptos prohibitivos.
Leyes permisivas.
Son aquellas que facultan a una persona para obrar de manera determinada, o simplemente no obrar, quedando al arbitrio del titular el ejercer o no la norma.
martes, enero 23, 2007
Acepciones legales del término prueba

Se usa para designar la producción de la prueba, a la circunstancia de hacerla valer ante los tribunales. Así se dice que la prueba le incumbe al actor o al demandado.
Se entiende también como el resultado obtenido con los medios de prueba de que se hizo empleo, o sea, significa si hubo o no demostración del hecho que se sostenía.
Como fase del juicio anterior al fallo.
El fin de la prueba.
Puede ser:
Obtener el establecimiento de la verdad.
Lograr el convencimiento del juez. (opinión mayoritaria).
Lograr la fijación formal de las afirmaciones de las partes.
Aspecto sustantivo de la Prueba:
Comprende los siguientes aspectos:
Medios de prueba.
Procedencia de los medios de prueba.
Valor probatorio de la prueba.
Objeto de la prueba. Qué es lo que se debe probar?
Aspecto adjetivo de la prueba
Estas normas se refieren a la forma externa de rendir la prueba o de suministrarla. Es decir, son las normas de forma o procesales según las cuales se rige la prueba.
Ubicación de las normas de prueba.
En el Código Civil, Libro IV, Título XXI (arts.1698 al 1714), con la denominación De la Prueba de las Obligaciones.
Tiene la misma ubicación que en el Código francés, que a su vez, siguió el modelo diseñado por Pothier.
domingo, enero 21, 2007
¿Por que es tan necesaria la Asesoría de un buen Abogado?

Como ocurre con los demás profesionales (médicos, arquitectos, etc) es la única persona que puede ofrecer un enfoque adecuado de su problema.
No basta con leer el texto de una ley, o informarse con un folleto, para conocer todas las implicaciones de un tema con connotaciones jurídicas o legales.
Además, tenga siempre presente que la función principal del Abogado es la preventiva.
Lo importante es el asesoramiento, la correcta redacción de los contratos y documentos.
El abogado, más que para solucionar conflictos, sirve para no llegar a ellos.
Cuando tiene un problema o una duda siempre hay alguien cerca de usted que le cuenta su experiencia y le propone su solución. Tenga en cuenta que su caso nunca será exactamente igual al de otra persona, y que un pequeño detalle o un cambio legislativo, pueden dar lugar a que su caso deba abordarse de forma totalmente distinta.
Diversos colectivos profesionales prestan servicios cercanos a los de los Abogados, y se trata de profesionales altamente cualificados, pero especializados en el asesoramiento o la gestión de cuestiones o en materias muy concretas.
Por último tenga en cuenta que los servicios de un Abogado no tienen un costo desorbitado, y normalmente el riesgo económico para usted es muy importante y vale mas que los honorarios del Abogado.
Tenga presente que valor y costo siempre son diferentes.
Un aporte de Patricio A. Alvarez
Asesoría Legal 09-346 98 48
viernes, enero 19, 2007
Esto es para que conozcan al hombre detras de Legal Trust.-

Cañumanqui 1683 Las Condes - Santiago, Chile
(56-2) 7272972 – (09) 346 98 48
legaltrust.abogados@gmail.com
RESUMEN LABORAL
Amplia trayectoria en diversas compañías, ocupando diferentes cargos tales como:
Gerente General,
Gerente de Administración y Finanzas,
Gerente de Ventas y Marketing.
Gran capacidad de liderazgo en dirección de empresas y equipos de trabajo.
Experiencia en el manejo de equipos de trabajos
Experiencia en lanzamiento de nuevos productos y apertura de nuevos mercados
Experiencia en el manejo y negociación de convenios comerciales nacionales y extranjeros, Co-Promoción, Co-Marketing
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Socio - Director / Legal Trust / Enero 2005 a la fecha.
Empresa orientada a servicios de Asesoría Legal y Comercial.
Amplia experiencia asesorando a personas naturales y empresas en lo relativo a:
Asesoría en la confección y redacción de documentos legales, Confección de todo tipo de Sociedades, Actuaciones Judiciales y Extrajudiciales, Realización de todo tipo de demandas Civiles y Penales, y Otros
Gerente Comercial / Alimentos congelados Struzzo/Pesto di Pola, Octubre 2001 –Nov. 2004
Empresa comercializadora de productos congelados con distribución a través de Supermercados.
A cargo de lograr las cifras de ventas de los productos; de controlar y velar por el cumplimiento de las políticas y estrategias comerciales y promocionales; de cumplir las exigencias de visita a clientes de los representantes a cargo; de asegurar un alto nivel de capacitación de los representantes; y de orientar, coordinar y controlar las respectivas actividades. Encargado de establecer planes de acción para garantizar la productividad; de proponer la planificación de la motivación para la fuerza de ventas; y de controlar que las cuentas de gastos de los representantes cumplan con las políticas de la compañía. Abrir canales de distribución (Retail)
Logré mantener un equipo altamente competitivo y motivado, obteniendo las cifras de ventas planificadas. Responsable de brindar apoyo logístico al área comercial; de la organización de los eventos tales como Convenciones de Ventas, degustaciones y otros. Encargado de la administración de las ventas, de los inventarios de materiales, de las estadísticas de ventas y gastos del área; y de la revisión y control de las cuentas de gastos de la fuerza de ventas. Participación activa en la confección de los presupuestos de gastos del Área Comercial.
Gerente General / Comertruz-Lorengell (Profo Corfo) Octubre 2000 – Agosto 2001
Encargado de diseñar , estructurar y poner en funcionamiento la compañía desde su origen y definición de esta como proyecto. Definir, orientar, coordinar y controlar las estrategias promocionales de los productos a cargo; de la comunicación directa con las sociedades proveedoras de esta cooperativa y de sus afiliados relacionados con el producto Avestruz.
Relación directa con Corfo para efectos de coordinar los aportes de cofinanciamiento y responsable de la confección y control de los presupuestos anuales de los productos.
Gerente General / Home Line Mayo 1994 – Septiembre 2000
Empresa importadora y distribuidora de línea blanca Intervención directa en la Participación de mercado de los productos; de acelerar el crecimiento de la empresa mediante la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio; de la dirección de los nuevos productos , de su lanzamiento , de la organización de eventos, dirigidos a constructoras, instituciones y consumidores finales; de liderar un equipo de trabajo de 15 colaboradores directos e indirectos. A cargo de las relaciones directas con los clientes tales como Distribuidores, Instituciones y canales de retail.
Participé activamente en todas las negociaciones y posterior seguimiento a los acuerdos de Co-promoción, Co-marketing y licencia de productos de la empresa con otras compañías.
Fui responsable de analizar el mercado nacional, presentar los resultados, proponer estrategias para el área, al directorio de la compañía, Obtuve excelentes relaciones con nuestros Clientes y Distribuidores. Diseñé nuevos procedimientos de ventas, orientados al servicio de los clientes a través de atención personalizada. Reestructuré exitosos equipos de trabajo, acorde a las necesidades y potenciales de mercado para los productos, unidades de negocio y para la compañía. Realice sendos acuerdos comerciales con proveedores extranjeros
Gerente de Administración y Finanzas / Upgrade Chile S.A. Sept. 1987 – Marzo 1994
Empresa importadora y comercializadora de productos computacionales y de servicio técnico especializados en el área informática.
Responsable directo de la Administración , las Finanzas, el Comercio exterior, las áreas Contables y Bodegas, como también el Consumo interno de la Compañía , responsable de la Rentabilidad y Crecimiento de la operación en el corto, mediano y largo plazo, estando a cargo de planificar, dirigir y controlar las estrategias de esta . Encargado de elaborar, coordinar, supervisar y hacer cumplir los planes anuales y gastos de las Divisiones que aseguren el cumplimiento del Margen, y Rentabilidad acordada en el directorio.
Logré mantener – en un mercado altamente competitivo- a la compañía por un periodo de mas de 8 años. Responsable de brindar apoyo logístico a las áreas comerciales y de servicio; Responsable de la organización de los eventos, Encargado de la administración de las ventas, de los inventarios de materiales, de las estadísticas y gastos todas las áreas y de la revisión y control de las cuentas de gastos, confección de los presupuestos anuales y de los estados de resultados
Jefe Depto Informática / United Trading Company (Planta Requinoa), Febrero 1985 – Septiembre 1987
Empresa especializada en la exportación de productos horto-frutícolas, con casa matriz en Arabia, que se dedica al desarrollo, producción y comercialización de productos agrícolas. La compañía emplea a aproximadamente 10.000 personas y comercializa sus productos en más de 30 países.
ASESORIAS REALIZADAS
Asesor externo Ampliación del Aeropuerto Arturo Merino Benítez Año 1998 – 2000
Asesor Externo Ministerio de Obras Publicas (Sistema de transporte Marítimo X Región 2000)
Profesor Infoland Training (2001)
EDUCACIÓN SUPERIOR
Derecho Universidad Pedro de Valdivia (2007)
Dirección estratégica de empresas Universidad Católica (2000)
Administración de Empresas Universidad de Chile (1990)
Marketing Gerencial Universidad Diego Portales (1986)
Análisis de Sistemas Escuela de Administración y Negocios NCR (1985)
SEMINARIOS REALIZADOS
Diagnostico y Reestructuración Financiera de empresas (Sur latina)
Control Costos (Universidad de Berkeley USA)
Técnicas de Comercio Exterior (CGS)
EDUCACIÓN BÁSICA Y SECUNDARIA
Colegio Saint George´s / (Idioma Ingles nivel conversación).
VIAJES AL EXTRANJERO
Estados Unidos,
España,
Francia,
Inglaterra,
México,
Colombia
Espero contar con su confianza y brindarle la asesoría legal que se merece a un costo razonable y del mejor nivel que usted merece, esto lo avalan los muchos clientes satisfechos que hasta ahora dan fe de mi actuar profesional.
No deje de contactarme
martes, noviembre 28, 2006
Prescripcion

Siempre es bueno aprovechar la Prescripción
Debemos recordar que la prescripción es una institución no fundamentada en una idea estricta de justicia, sino más bien de paz social y además es bueno tener siempre presente que las prescripciones son de orden público, es decir, corren a favor y en contra de toda clase de personas.....
Esto es solo para que lo tengan presente frente a situaciones conflictivas que enfrenten sus clientes
Un aporte de Patricio Álvarez C.
legaltrust.abogados@gmail.com
jueves, noviembre 02, 2006
Hablando de Derechos

Hoy hablaremos sobre los derechos de los niños, decalogo de Unicef.
Comprometerse a no discriminarlos por su religión, sexo, origen social, cultura o por sus capacidades, porque todos los niños nacen libres e iguales en dignidad y derechos.
Lograr que toda la sociedad y sus autoridades políticas cumplan con sus obligaciones y respeten todos sus derechos.
Lograr que accedan a las mejores prestaciones de salud y condiciones de vida desde su nacimiento, a las vacunas y controles que les corresponden, y a una alimentación de calidad.
Prevenir que sean víctimas del SIDA y sus devastadoras consecuencias.
Terminar con el maltrato, el trabajo infantil y cualquier otra forma de explotación.
Comprometerse a escucharlos y promover que participen en sus propios asuntos y en los asuntos de su familia, escuela, ciudad y país.
Lograr que todos asistan a la escuela, al colegio o el liceo. Ellos tienen derecho a terminar sus años de estudio. aprender y desarrollar al máximo sus capacidades, en un entorno de respeto y sana convivencia.
Impedir que participen en guerras, conflictos armados, luchas internas y actos violentos. Y que reciban protección especial en las guerras.
Hacer los mejores esfuerzos para que dejen de vivir en ambientes contaminados, poniendo en riesgo su salud y la de sus familias. Autoridades y toda la sociedad, debemos comprometernos a cuidar la tierra para nuestros niños.
Luchar para que no sean pobres. La pobreza infantil destruye cualquier futuro posible y es deber de los gobernantes y de toda la sociedad invertir en la infancia.

Estamos por hacer de este un mundo mejor
Legal Trust Asesoría Juridica
confíe en nuestro servicio legaltrust.abogados@gmail.com
martes, octubre 31, 2006
Una Opción Diferente a un bajo Costo
Si desea una visión contrastada acerca de su caso, contácteme y le enviare mi opinión en solo 24 horas a través de un correo electrónico.
Desde ahora todas sus consultas y los servicios que requiera como,
Asesoría en la confección y redacción de documentos legales,
Confección de todo tipo de Sociedades,
Actuaciones Judiciales y Extrajudiciales
Realización de todo tipo de demandas Civiles y Penales
Y Otros
Los podrá solicitar desde la tranquilidad de su hogar o desde su lugar de trabajo, a través de su Computador:
¿Como Funciona este Servicio?
Pretendo informar y asesorar sobre cualquier especialidad del derecho en que usted se vea afectado, de la forma más rápida y eficaz posible.
Con este servicio Usted consigue más información; más rápida y al mismo tiempo más barata que ir a un estudio de abogados, con el consiguiente costo de traslado, hora específica que le fijen, Elevado costo de consultas etc.
En muchas ocasiones UD. podrá solucionar su duda o problema simplemente leyendo la información que pondré a su disposición.
Patricio A. Álvarez , Dueño del “Estudio Jurídico Legal-Trust”,
Me comprometo con usted a responder su consulta en un plazo no superior a 24 horas, salvo que falten datos esenciales o sea de extrema dificultad, así mismo me comprometo a realizar las aclaraciones necesarias sin costo alguno para usted.
No obstante tengo que poner en su conocimiento que los dictámenes que por esta vía se emiten, no tienen carácter vinculante para ninguna de las partes en conflicto y no obligan a nadie a su cumplimiento, ya que esto solo le corresponde a los tribunales de justicia.
Ahora bien, si luego de analizada la información que le envíe, desea confiarme su necesidad de asesoría para un caso determinado, solicite un presupuesto de mis honorarios sin compromiso y con total confidencialidad.
Envíeme un e-mail a: legaltrust.abogados@gmail.com
Contacto Patricio Andrés Álvarez Cárcamo.
O solo llámame al Teléfono Móvil 09 -346 98 48 / (56-2) 331 03 23
No deje de visitar Nuestro Blog, en: http://legaltrust.blogspot.com/
miércoles, octubre 25, 2006
.¿Cuándo un hombre es un Masón?
Esto por mi cercanía y simpatía a este entorno social, que es interesante comprtir con ustedes con el solo fin de hacer de este mundo uno mejor y socialmente mas adecuado y justo.
¿Cuándo un hombre es un Masón?
Cuando puede examinar con cuidado los ríos, las colinas y el lejano horizonte con un sentimiento profundo de su propia pequeñez en el vasto esquema de las cosas y aún tener fe, esperanza y coraje, los cuales son las raíces de toda virtud.
Cuando conoce que en el fondo de su corazón cada hombre es tan noble, tan vil, tan divino, tan diabólico y tan solitario como él mismo y busca conocer, perdonar y amar a su compañero.
Cuando sabe como simpatizar con un hombre en sus tristezas y aun en sus pecados, conociendo que cada hombre pelea una dura batalla contra muchas desventajas.
Cuando ha aprendido cómo hacer amigos y mantenerlos y sobre todo, cómo ser amigo consigo mismo.
Cuando ama las flores, puede perseguir aves sin un arma y siente el escalofrío de una antigua diversión olvidada, cuando escucha la risa de un pequeño niño.
Cuando puede ser feliz y orgulloso en medio de las infelicidades de la vida.
Cuando los árboles coronados de estrellas y el reflejo de la luz del sol sobre las corrientes de agua lo seducen como la idea de una muy amada y anhelada muerte.
Cuando ninguna voz de sufrimiento llega a sus oídos en vano y ninguna mano busca su ayuda sin respuesta.
Cuando puede mirar un charco al lado del camino y ver algo más allá del barro y a la cara del más miserable mortal y ver más allá del pecado.
Cuando ha mantenido la fe consigo mismo, en su mano una espada contra la maldad, en su corazón un pedazo de canción; felíz por vivir, pero no temeroso de morir.
Este hombre ha encontrado el único secreto de la masonería y el único que debe tratar de dar a todo el mundo.
legaltrust.abogados@gmail.com
miércoles, septiembre 20, 2006
TRATADO DE LIBRE COMERCIO CHILE-ESTADOS UNIDOS.
Para economías pequeñas como la chilena es posible construir ventajas competitivas en servicios y generar empleos con una mayor calificación y, por ende, con mejores remuneraciones
A dos años ya de la entrada en vigencia de este tratado, podemos dar a conocer una evolución de lo que ha significado para nuestro país.
En el 2005, un total de 2.092 empresas chilenas exportaban un estimado de 2.066 productos diferentes a Estados Unidos y los envíos llegaron a USD 6.200 millones. Más aún, las ventas a Estados Unidos correspondieron al 16% de las exportaciones totales de Chile, lo que se compara con el 15% del 2004.
Parte del incremento de las exportaciones chilenas a Estados Unidos, por supuesto, se explica por el alto precio tanto del cobre, la principal exportación del país, como del molibdeno.
El cobre representó casi el 28% de las exportaciones totales de Chile a Estados Unidos el 2005, con ventas cercanas a los USD 1.800 millones, un alza del 117% respecto del año anterior, mientras que las ventas de molibdeno subieron un 231% a USD 326 millones.
Sin embargo, las exportaciones no cupríferas también aumentaron, mostrando un alza interanual del 19%. Esto incluye productos que ya tienen una posición consolidada en los mercados internacionales, tales como las frutas frescas, que es la tercera exportación más importante a Estados Unidos después del cobre y los productos forestales. En el 2005, Chile exportó USD 721 millones en frutas frescas a Estados Unidos, un incremento del 9% respecto del 2004.
Esto incluye las ventas de uvas -que en virtud del TLC, ahora ingresan a EE.UU. sin aranceles todo el año- por USD 411 millones, lo que representa un aumento interanual del 16% (mientras que las exportaciones de pasas, aunque aún pequeñas con USD 19 millones, subieron un 177%).
No obstante, además de impulsar las exportaciones ya existentes, el TLC también ha sido clave en permitir que nuevos productos penetren el amplio mercado estadounidense. Esto incluye los productos lácteos, cuyas exportaciones, por casi USD 6 millones en el 2005, representaron un alza del 43% respecto del año anterior.
Asimismo, aprovechando el TLC, los productores chilenos de carne de res y cerdo recientemente hicieron sus primeras exportaciones a Estados Unidos. En virtud del TLC, la carne chilena de cerdo -que recibió autorización de las autoridades estadounidenses de salud en noviembre pasado- tiene acceso al mercado sin pagar aranceles, mientras que en el caso de la carne de res, el TLC inicialmente estableció una cuota libre de aranceles, que se levantará el próximo año, cuando toda la carne chilena de res podrá ingresar a Estados Unidos sin pagar aranceles.
Las exportaciones de vino de Chile a Estados Unidos aumentaron sólo un 2%, el año pasado, a USD 147 millones. Sin embargo, las ventas de barriles y cubas de roble americano y francés, exportadas por tres empresas chilenas, se elevaron un 793%, aunque todavía llegan a menos de USD 1 millón.
Este proceso está incrementando gradualmente la diversificación de las exportaciones chilenas hacia industrias no tradicionales y productos de mayor valor agregado, lo que contribuye a disminuir la vulnerabilidad de la economía ante los vaivenes que sufren los precios internacionales de los bienes básicos. Más aún, dado que las exportaciones son el principal motor de la economía chilena, esto también ayuda incrementar el atractivo del país para los inversionistas extranjeros.
IMPORTACIONES
En el 2005, las importaciones de Chile desde Estados Unidos sumaron un total de USD 4.700 millones, posicionando al país sudamericano como el vigésimo noveno (29º) mayor mercado de exportación para productos estadounidenses, una mejora respecto del (30º) trigésimo lugar del 2004 y del trigésimo quinto (35º) del 2003. Unas 11.308 empresas suministraron estas importaciones, un aumento del 5% respecto del 2004, y comercializaron 4.970 productos diferentes.
El crecimiento de las importaciones se vio fuertemente influido por un aumento del 225% en los derivados del petróleo, incluidos el gasóleo, el diesel y la gasolina, que sumaron un total de USD 1.100 millones el año pasado, equivalentes al 23% de las importaciones totales. Sin embargo, las importaciones chilenas no petrolíferas desde Estados Unidos también subieron, incrementándose un 19%.
Algunos de los mayores aumentos se experimentaron en: * vehículos de transporte, usados principalmente en las industrias de minería y construcción, cuyas importaciones subieron un 90% a USD 249 millones;
* automóviles, que subieron un 53% a USD 412 millones;
* equipos para los sectores agrícola y agroindustrial, los cuales aumentaron en un 43%, a USD 30 millones;
* bombas de aire y líquido, que se incrementaron un 36%, a USD 91 millones;
* productos químicos, cuyas importaciones crecieron un 30%, a USD 223 millones.
No obstante, quizás uno de los efectos más importantes del TLC -que eximió a la amplia mayoría de los bienes de Estados Unidos del arancel fijo de importación del 6% de Chile- es que revirtió la menor participación estadounidense en el mercado chileno de importación.
Esta cifra disminuyó de un 26% en 1995 a poco más de un 14% en el 2003, y Estados Unidos fue superado por Argentina como el mayor proveedor extranjero de Chile.
Sin embargo, Estados Unidos gradualmente ha vuelto a ganar participación de mercado en los últimos dos años. En el 2004, ésta llegó al 15% y en el 2005, se incrementó nuevamente a cerca del 16%.
Estudio Jurídico Móvil 09-346 98 48 legaltrust.abogados@gmail.com
viernes, septiembre 15, 2006
¿Pueden venderse los derechos hereditarios?

¿Pueden venderse los derechos hereditarios?
Es frecuente pensar que, una vez fallecido el propietario de un determinado bien (por ejemplo, un apartamento, un vehículo... etc.), sus herederos pueden proceder a venderlo a un tercero inmediatamente.
Pues bien, la cosa no es tan sencilla, ya que el heredero no puede vender los bienes que componen la herencia hasta que no le son adjudicados de forma expresa y formal, bien tras la tramitación del procedimiento judicial, bien a través de la escritura de partición y adjudicación de herencia otorgada ante Notario.
Por tanto, los bienes no le pertenecen y no podrá disponer de ellos hasta su adjudicación, incluso aunque sea el único heredero.
Así, el / los herederos sólo podrán vender los derechos hereditarios que les corresponden o puedan corresponder sobre la herencia, pero no los bienes que la componen y en los que se concretan tales derechos. Estos bienes pasarán al comprador cuando se adjudiquen definitivamente al beneficiario-vendedor.
Si existen varios coherederos, el interesado en vender sus derechos sobre la herencia deberá comunicarle al resto su intención, para que éstos puedan subrogarse en la posición del comprador y adquirir en su lugar tales derechos, previo pago del precio que se haya acordado.
Este es un nuevo aporte de Estudio Jurídico solo llameme al 09-3469848
legaltrust.abogados@gmail.com
lunes, agosto 14, 2006
Cumpla con sus promesas
En otras palabras, hay demasiadas empresas que hacen todo lo posible por captar clientes, pero luego no se preocupan de si su producto o su servicio es realmente como debería ser. No olvide que lo primordial es merecerse la lealtad a largo plazo del cliente.
Después ya habrá maneras de nutrir la relación.
legaltrust.abogados@gmail.com
jueves, julio 27, 2006
Consejos para un negocio exitoso

1. Para elegir el negocio correcto has de conocerte a ti mismo.
Antes de escoger un nuevo negocio, haz una evaluación de tus habilidades, intereses y pasiones con el fin de determinar cuál negocio es mejor para ti.
Debes considerar tus sueños, estilo de vida y metas a corto medio y largo plazo. Pero eso no es todo, también debes considerar tus talentos naturales, capacidades innatas, así como tus experiencias previas y preferencias personales.
2. Sólo dedícate a un negocio que te apasiona y te entusiasma.
La pasión y el entusiasmo son cualidades altamente contagiosas que puedan infectar a tus clientes, empleados, asociados e inversionistas.
Cuando aquellas personas perciban la pasión y el entusiasmo que sientes hacia tu negocio, ellos te apoyarán y te ayudarán a lograr un éxito estable y duradero.
3. Toma suficiente tiempo para encontrar y satisfacer una demanda o “nicho” en el mercado que nadie está explotando.
Si encuentras demasiada competencia en un mercado específico, deberías encontrar otro mercado menos saturado o hacer tu propio nicho en el mercado.
Crear un nicho te puede ayudar a tener un mini-monopolio y tener una fuerte influencia sobre tu mercado objetivo. Esta estrategia es muy poderosa y dinámica.
Descubrir un nicho extremadamente lucrativo es un arte que requiere mucha experiencia, tiempo y evaluación.
4. Empieza en una escala pequeña y haz crecer tu negocio.
Siempre es mejor iniciar el negocio desde la casa, a tiempo parcial, y desarrollarlo en forma orgánica y prudente, siempre buscando oportunidades para aprovechar y maximizar tus recursos personales, tanto intangibles como tangibles.
De este modo evitarás endeudarse o arriesgar demasiado dinero.
5. Comprenda que el marketing y la venta son las únicas actividades qué generan el verdadero flujo de caja o “cash flow” para tu negocio.
El efectivo líquido es igual que el oxígeno para una empresa. Sin “cash“, tu empresa sufrirá una muerte rápida y dolorosa.
Así que tu prioridad como empresario es adquirir nuevos clientes y cultivar buenas relaciones con ellos, lo cual generará un flujo constante de ingresos y ganancias.
6. Dedícate a adquirir los conocimientos y destrezas claves para ser empresario exitoso.
Si quieres construir un negocio de gran éxito hoy en día, tienes que empezar a invertir en tu desarrollo empresarial ahora mismo y seguir haciéndolo por el resto de la vida.
Vivimos en un mundo extremadamente competitivo y dinámico.
Hoy mas que nunca, la clave del éxito será tu capacidad de formular nuevas ideas y adquirir los conocimientos que necesitas para hacer negocios en forma exitosa a corto y largo plazo.
legaltrust.abogados@gmail.com
miércoles, julio 19, 2006
Un gran paso hacia la Meta

Hemos dado un gran paso adelante, para muchos quizás un pequeño paso pero uno al fin, que nos coloca cada día más cerca de la meta que nos trazamos.
Un abrazo cariñoso a todos los que han hecho posible que este esfuerzo vea frutos palpables
Patricio Andrés Álvarez Cárcamo
legaltrust.abogados@gmail.com
viernes, junio 16, 2006
LEY SOBRE SOCIEDADES UNIPERSONALES

NUEVA LEY SOBRE SOCIEDADES UNIPERSONALES
La Ley N°19.857 que Autoriza el establecimiento de Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada o "E.I.R.L." como también se les llama.
En breves palabras, este nuevo dispositivo legal permite que una persona natural pueda constituir una sociedad de responsabilidad limitada, sin la necesidad de contar con un socio que solamente concurre a la sociedad para efectos de cumplir el requisito legal de la existencia de dos socios a lo menos.
Del mismo modo, aquellas personas naturales que al día de hoy hayan constituido sociedades de responsabilidad limitada o sociedades anónimas con la concurrencia de un socio pasivo, podrán optar por transformar dichas sociedades en una sociedad unipersonal.
Estas nuevas sociedades unipersonales, que vienen a cubrir una necesidad evidente en el mundo de los negocios, cual es la de emprender actividades empresariales bajo una estructura jurídica que no comprometa los bienes personales y familiares en la gestión de los negocios, brindan el mismo nivel de protección y autonomía que si tales negocios se llevaren a cabo a través de una sociedad anónima o de responsabilidad limitada, pero sin la necesidad de contar con la concurrencia y voluntad de un socio pasivo.
Finalmente, es importante señalar que el objeto o giro de este nuevo tipo de sociedad no está limitado a las actividades puramente comerciales o empresariales, sino que también pueden tener como giro las inversiones y las asesorías profesionales o técnicas, entre otras.
legaltrust.abogados@gmail.com
viernes, junio 02, 2006
LEALTAD (lo que muchos no conocen)

Probablemente nadie entienda mejor la lealtad que aquel a quien le han traicionado alguna vez.
Todos esperamos la lealtad de los demás. A nadie le gusta ser traicionado, o saber que un amigo habló mal de nosotros. Por supuesto que nos parece terrible cuando, tras muchos años de trabajar en un empresa, somos despedidos sin pensar en todos los años que le invertimos.
Detectar la lealtad (o deselaltad) en los demás es fácil, pero ¿Cómo estoy viviendo yo la lealtad? ¿Realmente sé qué es? ¿Qué esperan los demás de mí?La lealtad es un corresponder, una obligación que se tiene al haber obtenido algo provechoso. Es un compromiso a defender lo que creemos y en quien creemos. Por eso el concepto de la lealtad se da en temas como la Patria, el trabajo, la familia o la amistad. Cuando algo o alguien nos ha dado algo bueno, le debemos mucho más que agradecimiento.La lealtad es un valor, pues quien es traidor se queda solo.
Debemos ser leales con aquello que nos ha ayudado: un amigo que nos defendió, un país que nos acoge como patria, una empresa que nos da trabajo. La lealtad es defender a quien nos ha ayudado, "sacar la cara". Cuando somos leales, logramos llevar la amistad y cualquier otra relación a su etapa más profunda. Todos podemos tener un amigo superficial, o trabajar en un sitio simplemente porque nos pagan.
Sin embargo la lealtad implica un compromiso que va más hondo: es el estar con un amigo en las buenas y en las malas, es el trabajar no solo porque nos pagan, sino porque tenemos un compromiso más profunda con la empresa en donde trabajamos, y con la sociedad misma.La lealtad es una llave que nos permite tener auténtico éxito cuando nos relacionamos. La lealtad es un valor que no es fácil de encontrar.
Es, por supuesto, más común aquella persona que al saber que puede obtener algo de nosotros se nos acerque y cuando dejamos de serle útil nos abandona sin más. Es frecuente saber que alguien frecuenta un grupo contrario porque le da más beneficios. Y lo que acaba ocurriendo es que nadie confía en ese tipo de personas.
Podemos ver como actitudes desleales:- Las críticas que se hacen de las personas, haciendo hincapié en sus defectos, lo limitado de sus cualidades o lo mal que hacen su trabajo.- Hablar mal de nuestros jefes, maestros o de las instituciones que representan.- Divulgar las confidencias que se nos han hecho.- Quejarnos del modo de ser de alguien y no ayudarlo para que se supere. - Dejar una amistad por razones injustificadas y de poca trascendencia, como el modo de hablar, vestir o conducirse en público.- El poco esfuerzo que se pone al hacer un trabajo o terminarlo.- Cobrar más del precio pactado
Como vemos, la Lealtad se relaciona estrechamente con otro Valores como la Amistad, el Respeto, la Responsabilidad y la Honestidad entre otras.No basta contradecir las actitudes desleales para ser Leal, es necesario detenernos a considerar algunos puntos:- En toda relación se adquiere un deber respecto a las personas. Como la confianza y el respeto que debe haber entre padres e hijos, la empresa con los empleados, entre los amigos, los alumnos hacia su escuela…-
Es necesario reconocer los valores que representan las instituciones o aquellos que promueven las personas con sus ideas y actitudes. Nunca será buena idea que una persona que se preocupa por vivir los valores, trabaje en un lugar donde se hacen fraudes o impera la corrupción. - Se deben buscar y conocer los valores permanentes para cualquier situación, de otra forma se es "leal" mientras se comparten las mismas ideas. La persona que convive en un ambiente de diversión malsana y excesos, pronto se alejará y comenzará a hablar mal de aquellos que dejaron de participar de sus actividades.-
La Lealtad no es consecuencia de un sentimiento afectivo, es el resultado de una deliberación mental para elegir lo que es correcto. El mentir para encubrir las faltas de un amigo (en la casa, el trabajo o la escuela) no nos hace leales, sino cómplices. - Si se coloca como valor fundamental el alcance de objetivos, se pierde el sentido de cooperación.
La persona que participa de una actividad sólo por el éxito que se tiene, fácilmente abandona la empresa porque las cosas no salen bien o simplemente deja de obtener los beneficios a que estaba acostumbrado. - Lo importante es vivir los valores por lo que representan, no por las personas que en algún momento dictan una norma.
Todo trabajo se debe hacer bien, no por "quedar bien" con el jefe.Con todo lo anterior veremos que aún sin darnos cuenta, las relaciones que hemos sabido mantener se deben en gran medida a la vivencia del valor de la Lealtad. No basta conocer los valores, es necesario darlos a conocer y reforzarlos para lograr un cambio de actitud, al hacerlo, logramos madurar la amistad y fortalecer el afecto.
Legal-Trust Confie en expertos .
legaltrust.abogados@gmail.com
miércoles, mayo 10, 2006
PostNatal Masculino
La nueva normativa concede al padre trabajador un permiso de 4 días con ocasión del nacimiento de un hijo, el cual se suma al día, que por esta misma causa, contemplaba anteriormente la legislación laboral en el artículo 66 del Código del Trabajo.
Este permiso es irrenunciable y de cargo del empleador, lo que significa que no puede ser compensado en dinero ni imputado a vacaciones, y debe ser utilizado dentro del primer mes de ocurrido el nacimiento. Esta disposición se aplica también a los padres que adopten hijos, en cuyo caso el permiso deberá hacerse efectivo dentro del mes que siga a la dictación de la sentencia definitiva que otorgue la adopción.
La Dirección del Trabajo, interpretando Ley indicada, estableció en dictamen N° 3827/103 de fecha 2 de septiembre, la forma y oportunidad en que debe ser utilizado, señalando al respecto:
El permiso que el empleador debe otorgar al padre trabajador debe hacerse efectivo exclusivamente en aquellos días en que se encuentra distribuida la respectiva jornada de trabajo, no procediendo en consecuencia, considerar para estos efectos los días que le corresponde hacer uso de su descanso semanal, sea éste, legal o convencional.Tratándose de trabajadores exceptuados del descanso dominical y de días festivos, el permiso deberá computarse considerando los días domingos y festivos, pero excluyendo de dicho computo los días de descanso compensatorio.
Si el permiso se hace efectivo desde el momento del parto, los cinco días de permiso pagado deben utilizarse en forma continua, esto es, sin interrupciones, salvo las que se deriven de la existencia de días de descanso semanal que puedan recaer en dicho período.
Si el permiso se utiliza dentro del primer mes de nacimiento del hijo, el trabajador podrá distribuir los días que éste comprende en las oportunidades que estime pertinentes, sea en forma continua o fraccionada, pero debe hacerlo efectivo en el referido período mensual.
Este permiso no se aumenta en caso de nacimientos o partos múltiples, lo que implica que le padre sólo tendrá derecho a cinco días por esta causa, cualquiera sea el número de hijos que nazca.
Iguales reglas se aplican tratándose de padres adoptivos, en cuyo caso la duración del permiso sólo es de 4 días, pues no le beneficia el día de permiso que, por esta causa, contempla el artículo 66 del Código del Trabajo.
legaltrust.abogados@gmail.com
domingo, mayo 07, 2006
Clientes en Estudios Juridicos

Lamentablemente, los clientes ya no abarrotan los Estudios Jurídicos a la espera de que el profesional decida premiarlos con 10 minutos de su sabiduría.En esta época competitiva, los abogados deben buscar al cliente, seducirlo, venderle una idea de servicio y una imagen profesional.
La posición del consumidor del servicio va más allá de la evaluación de la capacidad y la idoneidad del profesional, ya que obviamente no se encuentra capacitado para evaluarlo técnicamente. En consecuencia, analiza el precio (monto de los honorarios), la localización del Estudio Jurídico, la presentación del servicio y el tipo de atención que recibirá, las garantías futuras y el elemento diferencial de la propuesta.
Nadie contrata un abogado por lo que sus títulos representan ni por los pergaminos que tiene, sin antes asegurarse del beneficio real que podrá obtener de la relación.
La diferenciación que el profesional debe lograr solo es posible a través de otros aspectos que hacen al servicio: la seguridad, la reducción de la incertidumbre, el halo de confianza, la comodidad; es decir, todo lo que se puede transmitir hacia el cliente y haga que éste elija un determinado servicio profesional y no otro similar.
Se debe "educar al cliente" en aspectos vinculados a la evaluación y conocimiento del servicio brindado, ya que ello será de gran utilidad para fortalecer las relaciones entre ambos.
Es por este motivo que usted debe contar con nuestro sevicio que le garantizará llegar al resultado mas adecuado a sus necesidades.
legaltrust.abogados@gmail.com
lunes, marzo 27, 2006
BUROCRACIA Y MÁS BUROCRACIA EN LOS TRIBUNALES CIVILES Chilenos

La inamovilidad del sistema de trabajo preestablecido y la poca capacitación del personal que ahí labora, sumado a una falta de orientación hacia los clientes, llámese Abogados, Procuradores, y Usuarios del sistema legal, son los ingredientes del estado de colapso en que se encuentran nuestros tribunales civiles, lo que se traduce en procesos eternos con el consiguiente descrédito de la administración de justicia de nuestro país.
Un esquema de gestión cuyos orígenes se remontan a casi 200 años, no podía arrojar otro resultado.
Hiper-burocratización, así se debiera caratular la subsumición en que se encuentran los juzgados civiles hoy en día.
Es tan simple como CAPACITAR, Tecnificarse y adecuarse a las nuevas tendencias de trabajo, y por ultimo inculcar la orientación de servicio hacia los usuarios.
Esto traería consigo la motivación del empleado judicial, atraído a conocer y dominar la universalidad de tareas del Juzgado y por ende una mayor agilidad en cuanto a la aplicación de la Justicia tan esperada por los concurrentes a tribunales.
Patricio Alvarez C.
Director Legal Trust
legaltrust.abogados@gmail.com
jueves, marzo 23, 2006
El Arte de hablar y la Virtud de callar
HABLAR frente al enemigo, es civismo.
HABLAR ante la injusticia, es valentía.
HABLAR para rectificar, es un deber.
HABLAR para defender, es compasión.
HABLAR ante un dolor, es consolar.
HABLAR para ayudar a otros, es caridad.
HABLAR con sinceridad, es rectitud.
HABLAR de si mismo, es vanidad.
HABLAR restituyéndote fama, es honradez.
HABLAR disipando falsos, es conciencia.
HABLAR de defectos, es lastimar.
HABLAR debiendo callar, es necedad.
HABLAR por hablar, es tontería.
CALLAR cuando acusan, es heroísmo.
CALLAR cuando insultan, es amor.
CALLAR las propias penas, es sacrificio.
CALLAR de si mismo, es humildad.
CALLAR miserias humanas, es caridad.
CALLAR a tiempo, es prudencia.
CALLAR en el dolor, es penitencia.
CALLAR palabras inútiles, es virtud.
CALLAR cuando hieren, es santidad.
CALLAR para defender, es nobleza.
CALLAR defectos ajenos, es benevolencia.
CALLAR debiendo hablar, es cobardía.
Debemos aprender primero a CALLAR para luego poder HABLAR
Recuerda siempre: Que tus palabras sean más importantes que el Silencio que rompes
legaltrust.abogados@gmail.com